Es el talento estúpidos

“La ceguera colectiva y la mentalidad de enriquecerse rápido, con el mínimo esfuerzo personal, nos llevo adquirir una nueva conciencia del valor del dinero, ahora el reto, también es, como desarrollar una nueva conciencia del trabajo”



Por Carlos Paredes Pérez

Director de Capital Humano



I.-Karl Marx nos reorienta en esta crisis

Karl Marx tenia razón estaba en lo cierto, ya que los trabajadores poseen y controlan los bienes mas preciados, los medios de producción clave, para crear la nueva riqueza, veamos como en una empresa moderna, el 70 – 80 % del trabajo de los nuevos empleados, mas a menudo depende de su intelecto, del ahora principal medio de producción, el cerebro humano. Nuestra mente es capaz de superar al ordenador más potente de la tierra. Bill Clinton estableció en el año de 1992 que la respuesta era: “Es la economía estúpidos”, Karl Marx desde el año 1847 estableció sus tesis, que hoy en día en este siglo XXI, están teniendo vigencia y consistencia. El hecho de que tenga razón no significa que tengamos que volvernos comunistas, vivir como tales o bien ser analistas del porque de la crisis del sistema capitalista de producción. Jhon F Kennedy también afirmo que “El hombre es el ordenador mas extraordinario”, las personas son creativas, pueden descubrir ideas nuevas, inventar nuevas reglas y sentir emociones, el ordenador aún no.



1.-Las bases del crecimiento económico se desvirtúan; su impacto es provocar crisis económicas en forma recurrente

Cuando una economía se edifica sobre la especulación financiera, el sistema de producción económico cambio, a partir de los años de los 70 cuando a los sistemas de pensiones, se le dieron luz verde de participar en los entornos especulativos del ámbito financiero y no seguir invirtiendo, en una forma de producir que genere mas empleos, hay una regresión de arrastrar las cotizaciones financieras mundiales, lo cual nos hace constatar que la inteligencia y la creatividad humana, siguen siendo la fuente originaria e insustituible de todas las demás formas de riqueza, hay una riqueza cultural y científica que son imprescindibles para la estabilidad y bienestar de la sociedad. Esto nos llevo y nos lleva a ver como cambia el perfil de las necesidades de talento, cambia en sus condiciones y perfiles, de esto es importante que debamos de darnos cuenta. De esta crisis se espera a que contribuya a engendrar un nuevo planteamiento para la competitividad en donde, los perfiles del talento cambian, ya que las organizaciones deben de alinearse a las condiciones de los entornos, el profesional con talento que alcanza resultados superiores necesita una organización que se lo permita y que lo motive, que llegue a la organización que le permita cambiar sus condiciones internas.



2.-Si cambian las condiciones económicas; cambia el perfil del talento

El talento depende del momento histórico y cultural de la sociedad, no se valora en forma universal, para dirigir empleados de las primeras décadas del siglo XX no tiene nada que ver con la forma de liderar a los profesionales de principios del siglo XXI, que son mas libres que como nunca tiene mayores posibilidades de elección en un mercado saturado de productos y servicios.



3.-Las condiciones cambian; las ambigüedades son mas recurrente y nuestras incertidumbres cambian

La ambigüedad es lo que es y la incertidumbre es la forma como sentimos frente a ella, por lo tanto hay que preguntarnos ante que tipo de ambigüedad estamos y como la enfrentamos

Ambigüedad del tipo 1 –Se trata de situaciones que provocan incertidumbres, pero hay personas, medios para lograr los datos, apoyos que se necesitan. Los conocimientos se pueden obtener de personas, sistemas, que pueden estar escritos de diferentes maneras. La solución de esta clase de problemas consiste en hallar una fuente de conocimientos adecuados para estas necesidades, se recurre a expertos
Ambiguedad tipo 2 - Se resuelven problemas a medida que se presentan, son conjeturas que están a la vanguardia, se enfrenta ante hechos nuevos y es posible que se están resolviendo hechos de futuro presente. Ante esta ambigüedad los expertos no le son de utilidad, ya se enfrentan a condiciones, no se puede dar por sentado que porque algo funciono en alguna situación, la misma solución puede transferirse. La teoría del caos señalan que en las situaciones caóticas, cuando las cosas se aproximan a ellas, la situación inicial nunca es la misma en dos circunstancias distintas, por lo que predecir el desenlace es imposible y en cada ocasión será necesario, crear una solución que produzca resultados que se buscan. El mundo de la proposición deja atrás para entrar al mundo de las indagación, replantearse su modelo de vida, saber preguntarse, saber posicionarse, replantearse sus conceptos, creencias, si son valederos para una época, como las que se vive, si valores y marcos que traemos de antaño, son sanos y adecuados, si las incertidumbres se enfrentan con incertidumbres o bien con mas relajación y seguridad.


4.-La nueva batalla es por los cerebros con talentos; se evoluciona de la manufactura a la Mente factura

El cerebro humano es el mecanismo mejor diseñado, mas complejo, no se duda a quien pertenece, veamos como en este nuevo contexto de un sistema de producción en donde el 70 – 80 % radica en un diferencia del producto que este basado en bienes intangibles, ahora el conocimientos es el poder, hoy se disponen de millones de paginas web, que son interactivas, bidireccionales y en directo, de esta revolución y crisis del sistema económico, es su escala y velocidad. Se calcula que el 90 % de los científicos que han pisado la tierra están vivos en estos momentos. Vemos también como el conocimiento evoluciona de lo individual a lo colectivo, a lo articulado, los premios nobél se colectivizan se articulan.



5.-El conocimiento se articula: se evoluciona del individuo a los equipos de individuos con talentos

Los conocimientos son el nuevo campo de batalla de los países, empresas, personas, el reto es que nos enfrentamos a situaciones en las que es necesario disponer de mas conocimiento para ser operativos y sobre vivir en el corto o largo plazo. Pero el conocimiento articulado es el que se esta convirtiendo en una forma creciente de las nuevas mercancías, de los productos y servicios, por lo tanto, el saber administrar y gestionar equipos de trabajo de alto rendimiento se vuelve un reto importante, evolucionar de las antiguas fabricas de producción, a los nuevos contextos de los diseños organizacionales, sin jerarquías, sin papeles, basada en una nueva arquitectura empresarial.



“El profesional con talento es un profesional comprometido que pone en práctica sus capacidades para obtener resultados superiores bajo un entorno y organización determinada”.



6.-Ingredientes del talento procesos de su gestión

Talento = Capacidades + compromiso + acción

Capacidades = son los conocimientos habilidades, competencias o actitudes
Compromiso = Es el sustrato básico del talento, el talento, el compromiso es el motor para que el profesional aporte lo máximo posible y no se marche a otra compañía
Acción = En la economía actual, significa velocidad, poner en practica en el momento adecuado, otro principio es la innovación constante, puesto que la evolución tecnológica o puede detenerse, lo mejor es posicionarse en primera línea y hacerlo ante que otro


7.-El impacto de las leyes naturales en el talento

El talento esta sometido a leyes naturales ya que hoy mas que nunca los conocimientos quedan obsoletos rápidamente. El rendimiento de los profesionales con talento se distancian cada vez mas del resto y están fracturando el status quo de las organizaciones, las transforman y las reinventan, la interacción con otras personas permite alcanzar resultados superiores e incrementa el talento de los empleados que intervienen.



Consecuencias de las leyes

La actitud sobre los conocimientos, la aptitud (conocimientos y habilidades) los conocimientos no diferencian a los profesionales con talento, se obsoletizán rápidamente. Efecto de la ley Moore debido a las tecnologías de información y comunicaciones, al incrementarse la formación media de la población y a mayor demanda por aprender, los conocimientos en circulación son mas numerosos con un crecimiento exponencial. El resultado es que la diferencia de los profesionales con talento no esta en la cantidad de conocimientos, sino en la capacidad de aprender y sobre, en desaprender lo conocido.


La característica principal del profesional con talento es que alcanza resultados superiores, en la economía actual, el mejor resultado, el superior proviene de la Innovación, esta no se alcanza con la tecnología, ni con el capital sino con profesionales que están detrás y que cuestionan lo establecido. Los profesionales con talento innovador, tienen la capacidad de fracturar el status quo de las organizaciones, provocar el cambio y reinventar a las organizaciones, son la ventaja competitiva de la compañía y sus resultados difieren cada vez más de los profesionales. Con el crecimiento de la complejidad los mejores promedian sobre un porcentaje menor de sus grandes resultados –
Sus dos inconvenientes del talento emprendedor Innovador

No sobre vive a las organizaciones en donde se emplea el miedo y se impide cuestionar lo establecido, se caracterizan por su inconformismo y la critica al status quo. Son los mas exigentes, los mas críticos con la gestión (resultan incómodos para los jefes) y los que a veces inspiran temor, en especial de los que dudan de sus incapacidades. Pero al mismo tiempo son los que mas pueden aportar
Son escasos – ya que en culturas como la nuestra se dificulta ser innovador por la idiosincracia cultural, la falta de espíritu de emprendedor además de diversas cuestiones políticas. Miedo al que dirán, a la hora de arriesgarse


8.-Evolución del perfil de trabajador tradicional al profesional con talento



Trabajador Tradicional Profesional con talento

Su lealtad es a la organización Lealtad a si mismo, su equipo y proyectos



Busca estabilidad Busca pasión por la acción y el cambio



Su nivel de confianza es medio Su nivel de confianza es alto



Plan de carrera a largo plazo Espera estar poco tiempo en la empresa



Enfoque de salario y posición Enfoque de crecimiento personal, oportuni

Dad y dinero



Le gustaría vida equilibrada Demanda vida equilibrada



Miedo al cambio Su comodidad esta en el cambio



Ajuste a la nueva tecnología Uso de la tecnología como segunda

Naturaleza (Hábitos nuevos)



Trabaja muchas horas Pide ser juzgado por los resultados



Cree que la dirección es capaz Quiere que la dirección se consistente

De responder a todo



Puede actuar donde los entornos No actúa en entornos con miedo.

Se emplee el miedo necesidad de margen de maniobra



LEMA “Trabaja duro y ten éxito” LEMA “Trabaja bien, disfruta con tu trabajo

y supérate”



9.-En la nueva economía las competencias son para sobresalir en la actuación con y por terceros

Actuar con terceros resulta fundamental en la nueva economía, la inteligencia intra personal e interpersonal son fundamentales, Daniel Golemán se baso en Howard Gadner y McClelland para desarrollar su modelo de competencias emocionales que apoyan para realizar un desempeño laboral sobresaliente, para interactuar eficientemente han de contar con una competencias denominadas emocionales que se clasifican en cinco grupo



Dominios de la Inteligencia y competencia Emocional



Dominios de la Inteligencia emocional Competencias emocionales

1.-Conocer las propias emociones 1.-Conciencia de uno mismo:

· Conciencia emocional

· Valoración adecuada de uno mismo

· Autoconfianza



2.-Gestionar las propias emociones 2.-Gestión de uno mismo

Es la capacidad de expresar las emociones Auto control

Mas convenientes Integridad

Adaptabilidad Flexibilidad

Innovación



3.-Motivarse uno mismo 3.-Motivación

Fijar objetivos avanzar hacia ellos, eludir Orientación al logro de

La recompensa inmediata a favor del logro Iniciativa

Meta deseada Optimismo



4.-Reconocer las emociones de los demás 4.-Empatía

La capacidad para entender lo que las otras Comprensión interpersonal

Personas piensan o sienten Orientación hacia el cliente

Aprovechamiento de la diversi

dad

Conocimiento de la organiza

ción

5.-Gestionar las Relaciones Personales 5.-Cualidades sociales

El arte de relacionarse con los demás, que se Influencia

Basa en buena medida gestionar las emociones Comunicación

De otros. Liderazgo

Catalizador de cambio

Resolución de conflictos

Colaboración y cooperación

Trabajo en equipo



No basta tener especialmente desarrollado un solo grupo, sino que es necesaria la fortaleza en todos ellos.

Destacamos realmente que en el talento, lo que mas importa e impacta, es aquel resultado, que es capaz de aportar, como de gran valor, a su equipo de trabajo.



10.-El talento se desarrolla ¿se nace o se hace?

El talento puede ser desarrollado, de que depende de que se desarrolle, los factores tienen un peso relativo es un debate abierto hasta que la genética no aclare mas interrogantes. Csikszentmihalyi, ratifica en sus estudios que el talento no es cuestión de:

· Coeficiente intelectual

· Nivel de renta familiar

· Calidad del centro educativo



11.-Los requisitos que son importantes para desarrollar al talento

· Motivación – Hacen lo que hacen porque los disfrutan

· Herramientas de conocimiento – El disfrutar la actividad lo lleva a perfeccionar sus conocimientos sobre lo mismo

· Generación de nuevos hábitos – Genera nuevos hábitos en el conocimiento

· Disponibilidad – Los resultados se mejoran invirtiendo recursos económicos en el desarrollo de las capacidades

· Liberarlo del miedo – El miedo toxico impide la creatividad, bloque ante el cambio, sus acciones son hacia:

· 1.-Pensar en la sobrevivencia, bloqueos para trabajar en equipo, compartir información

· 2.-Opiniones al que dirán ridículo o vergüenza, hablar en publico

· 3.-Freno a tomar decisiones, no arriesgarse para evitar errores

· 4.-Perdida de poder, perder zona de control, no aceptar nuevos retos, modificaciones en el titulo, puestos

· 5.-Al cambio resguardo de los muchos miedos



Porque la visión y acción en R H debe cambiar (será el siguiente articulo) si estas interesado en obtenerlo, pídelo a cparedes@proyecciondelcapitalhumano.com.mx



Atentamente

Carlos Paredes Pérez

Director